“岁月不居，天道酬勤”。西乌金山发电有限公司全体干部员工用默默的工作和辛勤的汗水换来了丰硕的收获——#1机组截止2016年7月13日零时实现连续安全运行300天。创造了机组投产以来运行周期最好记录，达到国内硫化床机组安全运行一流水平，实现了西乌金山人一直执着追求的“机组连续大周期安全运行”的梦想。

几分耕耘几分收获，300个日日夜夜的背后是公司上下无数次的付出，是每时每刻的认真操作和对机组24小时的精心呵护；多少次不分黑白、不分假日刺耳的电话铃声将公司领导从睡梦中叫醒，赶赴现场处理险情；多少次不计报酬、不吐怨言加班加点的设备抢修才托举起了共同的梦想。循环流化床机组在火电行业内有着“星期炉、月度炉”的“雅号”，由于机组投运初期存在设备安装工艺不完善，技术状态不稳定和运行检修人员新人多，操作维护经验不足等因素，导致机组设备故障率高、运行周期短、非停次数多的不利局面。面对挑战，公司领导和员工没有选择逃避，而是用忘我的工作激情和建立完善的管理制度体系去突破险阻迎接挑战。自去年以来，公司工作由建设期向管理期转变，从“亡羊补牢”的生产方式向未雨绸缪科学规划的先进生产方式改进。在年初的工作会议上，公司总经理周志生就提出：突出制度化管理，用制度保安全、向制度要效益、以制度促培训，建立完善的管理制度体系，实现日常工作闭环管理，为机组安全稳定运行保驾护航的工作原则。这为公司今后的发展模式指明了方向，也为日常工作提出了具体要求。

一年多来，公司各项工作始终围绕着制度建设和机组安全经济运行来开展。安全方面狠抓落实，严格执行《两票三制》、《安全生产管理制度》、《文明生产考核制度》和《安全生产责任制》，实行闭环管理，强化过程控制，明确岗位职责，管控安全风险。建立公司领导带班工作机制，细化分工落实责任，以公司领导深入生产现场进行安全监督的实际行动，督促各部门安全责任制的落实执行，提高各级人员坚守安全生产红线意识。同时，认真开展“春、秋”季安全检查和“安全月”活动，查找公司所存在的安全隐患，根据风险等级逐项整改。公司通过微信群及时分享电力系统安全事故教训，以对照典型的事故案例总结查找生产现场安全隐患。以两会、事故预想、反事故演习等有效教育方式不断提升运行检修人员的安全理论与实践水平，形成异常发生前迅速分析，及时总结出最佳处理预案的良好氛围，提高及时发现问题并妥善解决问题的能力，将影响机组安全稳定运行的不安全因素消灭在萌芽状态中。

为了保证机组平稳运行，公司在生产方面强化运行管理和检修质量，通过完善《培训管理制度》、《技术分析制度》、《设备缺陷管理制度》和《供热应急预案》等各项规章制度和预案，实现生产管理程序化，日常工作制度化，操作行为规范化和设备检修标准化，努力提高机组健康水平。在进入2015——2016年供热周期前，公司生产部门在副总经理王维军的带领下制定了抓安全、保供暖、抢发电的工作目标，分三个阶段逐步推进生产任务。一、到2015年底完成14.5亿发电量。二、确保2016年元旦、春节期间机组平稳供热正常。三、实现7个月的整个供热周期“零非停、零投诉、零事故”。为机组创造连续安全运行300天的历史记录奠定了基础。平稳运行技术是保障，针对大学毕业生多的人员特点，公司下大力气开展运行检修人员的培训工作，。通过推进集控运行方式，专业交叉学习和传帮带等形式，逐步实现一职多能综合素质高的培训目标。并利用《岗位选拔制度》大胆启用优秀的年轻员工，现已有多名青年骨干走上了专业和部门负责人的岗位，有效激发了员工的学习热情，使员工队伍的技术水平有了整体的提高。

在实现整体工作目标的同时，公司积极修补各部门间协同作战的短板。定期组织多部门以异常分析和解剖典型案例等形式，深入分析生产管理机制、工作流程、生产技术、应急管理、物资保障等方面缺陷，针对暴露出来的问题进行整改和制度修编。要求各部门间或专业间共同完成设备消缺和技术监控，打破小界限围绕共同的目标加强交流形成大合力，以更短用时、更快速度、更全措施实现更好的工作效果。锅炉链斗排渣系统故障率高，在机组投运初期始终困扰着运行人员。为了解决这一设计难题，设备部相关专业人员会同发电部运行人员共同分析设备运行特点，认真听取意见查找薄弱环节，采用更改维修工艺和增加辅助设备的办法降低链斗排渣系统故障停运次数，有效遏制了机组设备隐患扩大的趋势。

通过西乌金山全体员工的不懈努力，机组大周期安全运行的梦想已经实现，目前，#1机组状态稳定，各项运行参数正常，公司上下正用燃烧着的工作激情向着更大的梦想迈进。